PROGRIÇÃO por Acácio Peres

Engenheiro Civil de Formação o "nosso Engenheiro" como é conhecido na ISO-SEC é já uma referência incontornável na Gestão de Emergência e Catástrofe, em especial nas áreas de Planeamento e Recuperação e Reconstrução.

Titulado com O High Degree em Gestão de Emergência e com Post-Master em Gestão de Catástrofes e Crises Humanitários o Acácio Peres é dos mais graduados e brilhantes formadores do corpo docente da ISO-SEC tendo atingido, este ano, o grau de Formador Coordenador no sistema da UNSS.

Na gestão de Emergências e Catástrofes a "Comprehensive Emergency Management" (CEM)[1] , Gestão Compreensiva de Emergências, é um conceito, um processo holístico, que implica uma gestão aplicada a qualquer momento de desenvolvimento de um evento.

A implementação deste conceito levou a uma gestão da emergência e das catástrofes com um sentido abrangente, com um potencial de benefícios a longo prazo para a proteção das comunidades, resultando por inerência, numa economia de custos de recuperação, cujos programas, quando em comparação com as práticas anteriores, ainda permitem o direcionamento de ajudas para outros programas de desenvolvimento público das comunidades afetadas.

O conceito, a nova filosofia de gestão evoluiu para um sistema simples e facilmente adaptável a diferentes tipos de Comunidades, culturas ou regiões, permitindo definir o Emergency Management Cycle (EMC)[2].

Não obstante, a nova existência, a nossa vivência enquanto gestores pressupõe análise constante, pressupõe evolução, pressupõe procurar enquadrar todas as variáveis que nos envolvem na gestão destes eventos híper complexos.

Mas também como seres humanos, como indivíduos, a vida impõe-nos procura, impõe-nos dúvidas e desafios, obriga-nos a avaliações, mas também a autoavaliações frequentes.

Reconhecendo-se incompetente, o HOMEM permite-se aprendiz consciente.

Assim surgiu-me, a PROGRIÇÃO[3].

A progrição pretende definir-se como conceito abrangente que engloba aprendizagem contínua, ciclo de gestão, envolvimento contínuo na gestão de emergências, resiliência e o papel dos seres humanos nesse contexto.

A aprendizagem contínua é um elemento fundamental da progrição, pois reconhece a importância de aprender com experiências passadas, atualizar conhecimentos e desenvolver novas habilidades ao longo do ciclo de gestão de emergências.

Isso permite aperfeiçoar as estratégias, processos e práticas utilizadas, resultando numa resposta mais eficaz perante novas emergências.

O ciclo de gestão representa a sequência de etapas envolvidas na gestão de emergências, desde a preparação até a resposta e recuperação.

Essas etapas incluem a avaliação de risco, o planeamento, a mitigação/prevenção, a resposta/reação, a recuperação/reconstrução, e a comunicação.

Agora pretende-se inovar, consolidar conceitos, mas acima de tudo, preencher lacunas, mitigar carências, pelo que o mais coerente e sensato será evoluir para um ciclo global constituído por etapas que incluam a avaliação de risco, o planeamento, a mitigação/prevenção, a resposta/reação, a recuperação/reconstrução, a comunicação , e a progrição.

A progrição é uma etapa fundamental deste ciclo, impulsionando o progresso constante e sustentado em todas as fases, com o objetivo de fortalecer a capacidade de resposta e recuperação diante de eventos adversos; numa ligação "umbilical" com a Comunicação.

O envolvimento na gestão de emergências refere-se à participação ativa de todas as partes interessadas, incluindo governos, organizações da sociedade civil, agentes de proteção civil, setor público e setor privado, comunidades, entidades, sociedades e indivíduos. É essencial promover uma abordagem colaborativa e integrada, garantindo a coordenação efetiva entre os atores envolvidos, a troca de informações e a partilha de recursos; pois o envolvimento de todos é fundamental para o sucesso dos processos de gestão de emergências.

A resiliência é outro elemento crucial e intrínseco da progrição. Refere-se à capacidade das comunidades e indivíduos se adaptarem, de recuperarem e se fortalecerem diante de adversidades. A progrição anseia fortalecer a resiliência, implementando medidas preventivas e mitigadoras atualizadas (sempre com a aprendizagem contínua no cerne do processo), promovendo a preparação adequada, a prontidão para responder a emergências e a rápida recuperação das áreas afetadas.

Por fim, a progrição reconhece que a gestão de emergências é uma atividade centrada nos seres humanos, no fator humano. Envolve não apenas a aplicação de recursos e estratégias, mas também considera os impactos emocionais, sociais e psicológicos nas pessoas afetadas. Valoriza-se a comunicação clara e eficaz, a empatia, o apoio psicossocial e a capacidade de adaptação dos indivíduos e das comunidades diante das adversidades.

Ora, a progrição é um conceito abrangente que une aprendizagem contínua, ciclo de gestão, envolvimento na gestão de emergências e consideração pelos seres humanos, numa busca constante no aperfeiçoar das práticas e estratégias, envolvendo todas as partes interessadas, fortalecendo a resiliência e promovendo a capacidade de adaptação e recuperação.

No contexto do ciclo de gestão de catástrofes, a progrição será a fase em que se procura continuamente melhorar os processos, as estratégias e as ações relacionadas à prevenção, mitigação, resposta, recuperação e reconstrução. Envolve a análise crítica das experiências passadas, a identificação de lições aprendidas e a implementação de melhorias para fortalecer a capacidade de lidar com futuras emergências de forma eficaz e resiliente; em busca de abordagens mais eficazes, adaptativas e sustentáveis para lidar com os desafios que surgem em cenários de crises.

Em suma, com este novo conceito, com esta nova fase, pretende-se apresentar uma nova proposta para o Ciclo de Gestão de Emergência, redefinindo o processo e propondo a seguinte sequência infinita:

1. Avaliação de risco;

2. Planeamento;

3. Mitigação/prevenção;

4. Resposta/reação;

5. Recuperação/Reconstrução;

6. Comunicação;

7. Progrição.